为推进集团传统管理模式向现代化科学管理模式的转型，提高精细化管理水平，11月21日，盛阳集团隆重召开全面预算与绩效管理启动会。集团董事长、总裁，以及各事业部总经理、厂长、集团部门负责人共同参会。

本次会议由集团财务中心副总裁岳美娟主持，主要分为预备会议以及启动会议两阶段。会上，与会人员讨论并确定了《山东盛阳控股集团有限公司绩效管理制度》，对全面预算与绩效管理实施方案进行宣贯部署。集团副总裁作表态发言。

会上，总裁强调，全面预算管理作为企业重要的管理工具，是全员参与、全过程、全方位的战略管理，是实现战略目标、优化内部管理、控制经营成本的重要抓手，绩效管理是落实预算指标，确保实现经营目标的管理工具，是可以实现员工自身价值和企业发展双赢的科学管理方法。

总裁要求，在全面预算与绩效管理阶段，各事业部主要管理人员要切实发挥好把准方向、管好大局、抓好落实的作用，重实干、务实功、办实事、求实效；此外，管理人员要及时做好检查、追踪，及时解决过程中的问题；作为具有挑战性的工作，要引导全员参与，加强学习、及时沟通、不断改善，要实事求是、公平公正，切实实现人才的合理有序流动，为组织增添活力。

最后，董事长作总结讲话。董事长提出，此次会议是一次思想转型会，是一次充分调动人员积极性、科学实施“多劳多得”模式的会议，为各事业部实施绩效管理起到示范作用；同时，这也是集团向现代化管理模式转型迈出的关键一步。新形势下，高质量发展、低成本运作是必由之路，作为一名管理人员，要将降低成本作为重中之重，将识别人才作为重点任务，常态化开展全员培训学习等活动，打造爱学习、肯上进、能吃苦的团队。

党的二十大报告中明确提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。此次会议是集团加速高质量发展、促进思想转型的重要事项之一，希望全体干部职工以此次会议为契机，抓学习、促提升、选人才、重实干，齐心协力保障全面预算及绩效管理的落实执行，为集团的稳健高效发展贡献力量。